Biblioteca da Escola de Ciência da Informação
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Referência:
COSTA, Amanda Cristina Santos, MARCHIORI, Patricia Zeni. Gamificacao, elementos de jogos e estratégia: uma matriz de referencia. InCID: Revista de Ciencia da Informacao e Documentacao, Ribeirao Preto, v. 6, n. 2, p. 44-65, set./fev. 2015

Descritor(es):
ELEMENTOS DE GAMIFICACAO; SEGMENTOS PARA GAMIFICACAO; MECANICA DE JOGO; DINAMICA DE JOGO; COMPONENTES DE JOGO

Resumo:
Situando-se as pesquisas de gamificação - entendida como a utilização de elementos de design de jogos em contextos que não são de jogos - nas discussões referentes à arquitetura de informação, o estudo apresenta uma matriz de referência para aplicações de gamificação a partir da sistematização de elementos de jogos (dinâmicas, mecânicas e componentes) e da busca de relações com segmentos/áreas de aplicação da gamificação. Além da pesquisa bibliográfica exploraram-se técnicas da Teoria Fundamentada nos Dados (Grounded Theory) para coleta, preparação e análise de dados. Matrizes intermediárias permitiram discutir aspectos relativos aos componentes, mecânicas e dinâmicas de jogo e os distintos segmentos/áreas identificados. A matriz principal pode servir de modelo de referência para aplicações de gamificação destacando-se que diferentes elementos de jogos podem ser combinados de diversas maneiras, e que cada segmento/área apresenta um potencial de combinações que dependem da clareza dos objetivos de negócio. Um exemplo nesta direção seria o uso da dinâmica de "narrativas" no segmento Educação e Treinamento devido ao estímulo, motivação e engajamento que estas podem promover no processo de ensino/aprendizagem. No contexto da arquitetura de informação, as mecânicas de jogo são elementos críticos para o engajamento, pois estruturam o estilo do jogo e atuam diretamente na percepção do usuário. Estudos futuros podem agregar a esta matriz informações prévias dos usuários - as quais afetariam o desenvolvimento das aplicações de gamificação - assim como informações derivadas da atividade dos jogadores, enquanto recortes voltados a uma proposta estratégica mais ampla.

Endereço eletrônico:
http://www.revistas.usp.br/incid/article/view/89912/103928 Acessado em: 9 nov. 2015