Biblioteca da Escola de Ciência da Informação
..::[Base de Dados PERI]::..

Referência:
MONTEIRO, Ana Claudia Lima, SANTOS, Diana Lindoso dos, BICALHO, Pedro Paulo Gastalho de. Possibilidades de intervencao nas organizacoes: o psicologo como consultor de empresas.. Informare., Rio de Janeiro., v.6, n.1, p.51-55, jan./jun. 2000

Descritor(es):
CONHECIMENTO; INFORMACAO; DESLOCAMENTO; INOVACAO; HIBRIDOS

Resumo:
Este artigo procura analisar a transferencia de conhecimento e informacao nas organizacoes, tomando esta ultima nao como um conjunto de regras e burocracias que entravam a criatividade, mas como uma organizacao que se faz por meio de aliancas performativas, sendo que os lugares em uma empresa, nao sao mais do que efeitos de tais aliancas performativas. Sendo assim, a abertura dos espacos de intervencao voltados para a criatividade, para a inovacao, ocorrem sustentados num modelo de pensamento, no qual, a criacao de conhecimento na empresa nao se detem nos limites de seu espaco arquitetonico, mas sim nas redes de aliados que se estendem desde a sala do gerente ate seus produtos, passando pelos funcionarios e maquinas. Ou seja, a criacao de conhecimento nas organizacoes se da pela alianca com atores dispares e heterogeneos. A partir disso, e possivel pensar as organizacoes como lugares de producao de conhecimento nas quais a mobilidade e fundamental para a manutencao da competitividade no mercado. As empresas que se acomodaram em seus lugares de excelencia estao perdendo mercado para as empresas que produzem inovacoes. Sob estas circunstancias, a atuacao do psicologo pode ser entendida como uma intervencao que tenha como pressuposto a mobiblidade, a possibilidade de mudanca e criacao na empresa. O consultor deve possuir mobilidade suficiente para poder atuar criando e transformando aliancas entre atores heterogeneos para produzir novas realidades e novas relacoes que possibilitem uma intervencao inovadora.